8月3日，天通精电新科技有限公司半年度工作会议在平湖澳多奇农庄召开。公司全体骨干参加了本次会议。
整个会议围绕上半年的工作完成情况以及改革后三个部门的主要工作模式展开讨论。
改革后新成立的三个项目部团队进行了集体亮相。三个项目负责人都清楚知道自己的家底，客户特点是什么，他们应该朝什么方向去改进，也都谈了如何改善优化流程，改善产品品质。
最后，总经理徐春明做了总结报告。他指出，三大项目部为主要部门，其他部门作为配合部门，要深入到他们当中，做好配合、支持；三个项目部要坚信所有的部门都在配合你们，我们全力以赴，我们协同作战。还强调了李董的指示，这次改革是单行道，任何人都是配合围绕你们来做，如果速度慢一点，思想多一点，那就只能淘汰。无论三大项目部还是配合部门，我们在品质、技术、人才储备培养都需要跟得上节奏；三个项目部负责人要对自己有个定位，适当地放权、培养锻炼年轻人，提高他们的积极性；要多与业务部门沟通，只有服务好客户，才能实现精电的长期稳定。
总经理还指出目前正处于边改革边摸索的阶段，困难是存在的，但只要大家一起努力探讨，相互配合，就一定可以圆满达成控股公司给我们的目标任务。
会上，精电公司财务负责人以及几位副总经理也一一作了表态和分析。会议在激情洋溢的气氛中圆满结束，达到了预期的效果。
